Cum să devii un lider într-o echipă și să îți dezvolți abilitățile de conducere

În caracterul fiecărei persoane există trăsături de lider. Nu tuturor le este dat să devină un lider — o persoană a cărei opinie este ascultată, respectată în echipă, caracterizată de intenție, capabilă să conducă oameni, să facă distincția între valorile adevărate și cele false. Mulți oameni visează să își realizeze propriile idei și proiecte. Prin urmare, este de înțeles că întrebarea cum să devii un lider într-o echipă prezintă un interes real.

Teritoriul conducerii

Dacă o persoană dorește să devină un lider într-un colectiv, trebuie să decidă asupra teritoriului în care să o facă. Poate fi o școală, o clasă separată, un colectiv de lucru, un grup de studenți. De asemenea, luați în considerare nuanțele:

1. Ce ești. Dacă ești la școală, obiectivul este să devii șeful clasei. Dacă sunteți la locul de muncă, trebuie să vă arătați cât mai bine și să obțineți autoritatea unui lider de echipă. Aceasta este o condiție prealabilă pentru ca un lider să fie capabil să influențeze și să influențeze persoanele din subordine.
2. Cum să obțineți autoritatea unui lider în colectiv. Este necesar să dați dovadă de inițiativă, să vă arătați dorința de a realiza sarcinile și obiectivele. Observând acest lucru, superiorii vor numi un astfel de angajat ca lider la locul de muncă. Într-o instituție de învățământ, această prerogativă aparține corpului studențesc.
3. Dorința de a deveni un lider al echipei ar trebui să fie naturală și nu jucată. Ea poate fi remarcată prin încrederea, energia specială care radiază dintr-o persoană.

Îndeplinind în mod clar sarcinile stabilite, ținând cont de aceste momente, este întotdeauna posibil să devină un lider — primul număr din echipă.

Energia liderului și cum să o obții

Subordonații au mult mai puțină energie decât liderul, care o are în exces. Diferența ar trebui să fie mare, numai atunci puteți atrage atenția asupra dvs., împingeți oamenii să îndeplinească sarcinile. Oamenii vor simți că sunteți un lider adevărat. Pentru a înțelege ce energie aveți, se recomandă să vă observați în timpul zilei, pentru a identifica astfel de momente:

• dacă există oboseală sau dorința de a continua activitatea;
• comportamentul în perioadele de flux și reflux;
• modul în care starea energetică afectează performanța, satisfacția față de sine, propriile decizii și acțiuni.

Dacă aspirați să deveniți lider într-o echipă, trebuie să fiți clar conștienți de nivelul propriei puteri. Unele acțiuni o consumă, altele o refac.

În fiecare zi interacționați cu un câmp imens de informații, cu un număr mare de oameni, așa că este important să distribuiți cu competență propriile forțe. Acest lucru vă va ajuta să fiți activi, să învățați cum să deveniți un lider demn în echipă. În acest caz, și oamenii din jurul tău se vor schimba în bine, vor avea o energie crescută și, ca o consecință, o performanță îmbunătățită, sănătatea, starea generală a corpului, va exista o gândire creativă. Va exista o atmosferă normală și sănătoasă la locul de muncă. Oamenii vor urma un astfel de lider cu mare bucurie.

Ce îi împiedică pe mulți oameni să dezvolte în ei înșiși calitățile de lider?

Mulți oameni la locul de muncă, acasă, în orice alt colectiv aspiră să devină un lider. Ei vor să fie cei mai buni din clasă, din echipă, din familie, din cercul de prieteni. Cel mai bun este cel dintâi. Este posibil să fii un lider în cele mai diferite sfere ale vieții umane. Mulți oameni, și este mai corect să spunem că marea majoritate a acestora rămân conduși. Există motive de înțeles pentru acest lucru.

1. Lipsa unui scop. Dacă o persoană nu are idei, aspirații, nu știe ce sarcini să îndeplinească și pentru ce, nu înțelege cum să devină un lider în echipa de la locul de muncă, în propria familie.
2. Frica. Poate fi diferită. Principala este necunoscutul, teama de a repeta ceea ce a fost înainte. Aceasta include calități precum nesiguranța, timiditatea, vinovăția. Astfel de trăsături de caracter nu sunt pentru liderul colectivului.
3. Stima de sine scăzută. Dacă nu vă prețuiți și nu vă respectați, nu vă dezvoltați abilitățile, pentru că nu sunteți sigur de prezența lor, veți trata și angajații echipei.
4. Prezența barierelor interne. Personalitatea se formează de-a lungul multor ani. Dacă în acești ani nu ați învățat să percepeți realitatea, să vedeți înainte cu câțiva pași, nu veți putea să conduceți oameni.
5. Incapacitatea de a-ți gestiona propria viață. Lipsa de dorință de a lua decizii.
6. Lipsa abilităților și a cunoștințelor potrivite. Viitorul lider trebuie să-și dezvolte în mod constant personalitatea. Cunoștințele, abilitățile, experiența într-un anumit domeniu vor ajuta la atingerea obiectivului.

O persoană care aspiră să aibă o poziție de lider trebuie să aibă încredere în sine, să formuleze clar gândurile, să le enunțe clar și concret, să aibă un punct de vedere propriu.

Care sunt cele mai frecvente bariere

Barierele cel mai des întâlnite de un lider de echipă sunt:

1. Scopul exprimat neclar, sarcina stabilită în fața colectivului. Eșecul în drumul spre leadership îi bântuie pe cei care au o viziune slabă despre ei.
2. Așteptarea unei soluții imediate, nerăbdarea. O persoană care încearcă să se schimbe instantaneu nu va deveni niciodată un lider în echipă. Trebuie să se mulțumească cu un rezultat mic. Pentru a crește un stejar maiestuos, trebuie să se planteze mai întâi o ghindă mică. Termenul limită pentru sarcina în cauză trebuie să fie realist.
3. Frica de a-și asuma riscuri, de a se testa în situații noi.
4. Lipsa de încredere în propriile forțe. Trebuie să vă gestionați propria dezvoltare și depinde de voi dacă deveniți un lider. Trebuie să învățați să vă gestionați viața.
5. Lipsa de cunoștințe, de experiență. Fiecare persoană are propriile circumstanțe de viață, trăsături de caracter, calități unice. Studierea biografiilor unor oameni de succes nu vă va ajuta să deveniți un lider.

Pentru a conduce oameni, trebuie să îți dai seama de unicitatea ta. Nu există rețete magice pentru acest lucru. Trebuie să vă folosiți propriile cunoștințe, energie, experiență, abilități și să le aplicați în cadrul unei echipe.

Este posibil să se găsească o metodă universală de a deveni un lider?

Piața psihologică modernă este plină de o mare varietate de «sfaturi utile» pentru a vă ajuta să deveniți un lider într-o echipă. Dar acestea nu au nicio valoare practică, deoarece nu există astfel de «rețete» pentru toată lumea. Fiecare persoană este unică în felul său și trebuie să realizeze acest lucru. Pentru a deveni prima vioară din orchestră nu trebuie să împrumute secretele altora, ci să le caute pe ale sale, să își descopere un dar, să își folosească propriile abilități și energie.

Oricare dintre barierele de mai sus, și fiecare le are pe ale sale, devine un obstacol în calea succesului. Dacă vrei să devii un lider într-o echipă, caută-ți propriile căi. Pentru a vă realiza obiectivele, dobândiți noi cunoștințe și abilități. Și ceea ce este important — nu ar trebui să vă fie frică de înfrângere. Frica nu este inerentă unui lider.

Cum să vă dezvoltați abilitățile de conducere

Pentru dezvoltarea inițială a potențialului de conducere, se recomandă efectuarea mai multor exerciții. Poate că pentru unii vor părea ineficiente, dar nu și pentru viitorul lider. Dar nu riscați nimic și este probabil că veți simți un val de forță fără precedent, caracterul va deveni mai solid, iar în ochii celorlalți va părea interesat.

Deschideți un dialog cu criticul vostru interior

Vocea interioară a unei persoane o determină adesea să facă critici la adresa celorlalți care nu sunt tocmai corecte. Toată lumea trebuie să învețe să o înfrunte, inclusiv liderul. Ascultați ce vă spune, simțiți iritarea din declarațiile sale, încercați să înțelegeți cine sunteți cu adevărat atunci când tace.

O soluție excelentă pentru a analiza situația va fi să țineți un jurnal. Este necesar să scrieți în mod constant în el gândurile celui de-al doilea «eu» al său, fără a ascunde nimic. În același timp, trebuie respectată o condiție: vocea interioară trebuie să vorbească de la persoana a doua. Dacă vă gândiți, fiecare dintre noi a avut gânduri că nu pot face acest lucru, pentru că sunt slab, fără voință, leneș. Trebuie să răspunzi criticului tău interior. Ei bine, cum, fiecare decide pentru sine.

Sărbătorește-ți succesele în fiecare zi

Înainte de a merge la culcare, viitorului lider al echipei i se recomandă să facă o listă de cazuri pe care a reușit să le îndeplinească demn pentru ziua trecută. Chiar dacă au existat momente nu tocmai reușite, nu le menționați. Scrieți doar despre rezultatele pozitive. Aceasta este muncă și nu este ușor. Dar, făcându-l în mod regulat, va apărea obiceiul de a ține un jurnal în fiecare zi. Este necesar să fii perseverent, apoi va fi mai ușor.

Scrie și ascultă mărturisirile persoanelor apropiate despre punctele tale forte și punctele slabe

Acesta este un exercițiu dificil, care necesită curaj. Ar trebui făcut fără greș. Cereți ajutorul unor persoane în care aveți încredere și rugați-le să vorbească la un reportofon despre aspectele pozitive și negative ale caracterului dumneavoastră. Un lider trebuie să își cunoască punctele forte și punctele slabe «în persoană». Punctele forte și punctele slabe ar trebui să fie aproximativ egale ca număr. După aceea, ascultați cu atenție caseta. Acesta este un pas înainte demn de urmat pentru un lider. Va ajuta să scăpați de rigiditatea interioară. Puteți folosi un caiet de notițe în locul unui reportofon. Cui îi place mai mult.

Din experiența psihologilor

Persoanele care caută să devină un lider în echipă, participă adesea la traininguri psihologice. Sarcina principală a acestor cursuri este de a explica viitorilor lideri înțelegerea conducerii, care constă în gestionarea unui grup de oameni, organizarea lor pentru a atinge un obiectiv stabilit.

Psihologii efectuează diverse experimente în cadrul orelor lor. În cadrul unuia dintre ele, un participant la formare — un viitor lider — a fost rugat să scrie opinia unei persoane apropiate despre avantajele și dezavantajele sale. Pe parcursul unei săptămâni, el a făcut o listă de persoane cu care se afla într-o relație apropiată. I-a trebuit săptămâna următoare pentru a-și aduna forțele și a apelat la prima persoană de pe listă, și asta la recomandarea liderului de curs. Era vorba de un văr.

Imediat ce înregistrarea a fost făcută, a fost ascultată de toți participanții la curs. Când psihologul i-a cerut cadetului să povestească despre conversația pe care o ascultase, acesta nu a reușit să transmită decât sensul general al celor spuse. Apoi, conducătorul de formare a pus din nou înregistrarea. Și numai după ce a ascultat-o din nou, participantul fără emoții și emoții a reușit să înțeleagă pe deplin esența afirmațiilor.

Potrivit psihologului, acesta este un mare pas înainte pentru o persoană care dorește să devină lider de echipă. El a devenit mult mai încrezător, și-a simțit importanța, a fost capabil să realizeze că poate elimina bariera — neacceptarea conducerii.

Dezvoltă o relație cu reflecția ta în oglindă

Nu vă fie teamă să vă dezbrăcați în fața oglinzii și să vă examinați cu răbdare. Poate părea o prostie, dar trebuie să ai răbdare. Pas cu pas veți învăța să vă priviți fără haine. Întrebați oglinda: «Ai dreptul să judeci alți oameni?». Când veți învăța să nu vă ascundeți de propriile trăsături negative de caracter, veți începe să lucrați cu ele. Cu timpul va veni o înțelegere a propriei tale valori și a propriei tale valori de sine

Odată ce veți învăța să vă vedeți așa cum sunteți cu adevărat, veți putea accepta oamenii cu toate punctele lor forte și punctele slabe. Este o decizie conștientă a unui lider de a învăța și de a se corecta.

Asumați-vă riscuri zilnice

Dacă vrei să devii un lider într-o echipă, asumă-ți tot ceea ce nu ai încercat încă în această viață:

• căutați un loc de muncă nou, interesant;
• dansați;
• patinați, schiați;
• mergeți la piscină;
• faceți alte lucruri interesante: sport, artă, meșteșuguri.

Vorbirea în public este deosebit de importantă pentru dezvoltarea abilităților de conducere în cadrul oricărei echipe. Fiecare dintre ele va ajuta să vă dezvăluiți dintr-o anumită latură — să experimentați emoții necunoscute anterior, să învățați să vorbiți cu competență, să vă exprimați clar gândurile, să vă descoperiți talentul de orator. Se recomandă ca un viitor lider să practice în mod regulat vorbitul în public. Dar participarea la concursuri, în care trebuie să vă comparați cu alții, este de dorit să fie evitată. Astfel de activități sunt asociate cu riscul de înfrângere. Și atunci rezultatele obținute de viitorul lider nu vor fi de o importanță capitală.

Luați decizii, fiți activi

Un lider în colectiv — o persoană activă, capabilă să ia decizii, să își asume responsabilitatea pentru colectiv, care ar trebui să crească în mod constant. Dacă doriți să ocupați o poziție de lider sau să participați la recrutarea pe bază de concurs, nu trebuie să întârziați. Trebuie să sunați la administrație, să luați formularele cu documentele necesare, să le completați și să le trimiteți. Oferiți-vă ca și candidat pentru postul respectiv. Acesta este modul în care se comportă un lider.

Destul de ciudat, mulți oameni doresc să fie un ariergardă într-o echipă. Ei au toate oportunitățile de a face carieră și de a deveni un lider. Din cauza lenei, fricii, timidității, nesiguranței, indiferenței, nu își oferă serviciile. Nu există loc pentru astfel de calități de caracter pentru un viitor lider.

Învățați să vă recunoașteți propriile greșeli, să vă asumați responsabilitatea pentru deciziile pe care le luați

O calitate importantă a unui lider într-o echipă este aceea de a-și asuma responsabilitatea. Pentru a verifica dacă acest mesaj funcționează în ceea ce vă privește, se recomandă să luați un pix, o bucată de hârtie și să scrieți aproximativ 10 afirmații similare. De exemplu:

• Eu sunt un lider!
• Sunt responsabil pentru îndeplinirea la timp a planului.
• Sunt responsabil pentru decizia pe care o iau, etc.

Acesta este un exercițiu simplu, dar necesar. El arată că un lider nu are întotdeauna dreptate în ochii celorlalți. Asumarea responsabilității pentru echipă nu este un lucru ușor de făcut. În cazul unor eșecuri sau greșeli, liderul este cel care va trebui să răspundă. Dacă oamenii vă recunosc ca lider în echipă — au făcut un avans pentru meritele dumneavoastră viitoare. Va trebui să munciți pentru asta. Dacă nu vă puteți asuma responsabilitatea pentru soarta subordonaților dumneavoastră, nu veți fi niciodată un lider.

Învățați să spuneți nu

Acest lucru este important pentru un lider. Chiar și o persoană foarte bună nu poate fi întotdeauna de acord și să fugă la primul apel. La urma urmei, el are propriile planuri, la locul de muncă și acasă ziua poate fi programată cu minute, în anumite momente nu este competent, nu este mulțumit de prețul problemei, în cele din urmă — pur și simplu nu vrea să o facă. Nu contează cât de dificil este să vă refuzați partenerul, prietenul, ruda — spuneți-i «nu» dacă nu-i puteți îndeplini cererea dintr-o serie de motive. Faceți acest exercițiu până când simțiți că sunteți capabil să refuzați, să insistați pe cont propriu.

Un viitor lider trebuie să fie capabil să susțină ceea ce este corect. Scopul liderului este de a face ca subordonatul să finalizeze la timp sarcina încredințată și nu se acceptă scuze, cu excepția cazurilor de forță majoră.

Meritul acestui exercițiu este că, reușind să vă puneți partenerul în impas, dumneavoastră, ca lider, v-ați îndeplinit sarcina. Acesta dezvoltă abilitățile inițiale de conducere.

Faceți o listă cu alternativele pe care le aveți la dispoziție, chiar dacă nu vi se par atractive

Prin acest exercițiu, dumneavoastră, ca lider de echipă, veți învăța cum să faceți alegerile corecte. Pentru a face acest lucru, trebuie să întocmiți cu competență o listă de alternative pentru situații specifice privind comunicarea de afaceri sau personală. Dacă vă este dificil să faceți acest lucru singur, nu vă fie teamă să cereți ajutorul unei persoane mai competente. Sarcina dumneavoastră este să luați în considerare fiecare posibilitate disponibilă. În acest sens, nu trebuie să începeți prin a spune lucruri de genul «Da, dar…».

Exemplu. Doriți să obțineți o promovare, dar există unele obstacole. Trebuie să scrieți o listă cu obstacolele care vă stau în cale. Chiar dacă te va enerva, trebuie să depășești acest obstacol.

Acordă-ți cel puțin o plăcere în fiecare zi

Fiecare dintre noi, inclusiv conducătorul, are o mulțime de dorințe care ne fac plăcere. Pentru unii dintre noi este petrecerea timpului cu familia și prietenii, pentru alții este dorința de a dobândi bogăție materială, iar pentru alții este practicarea sportului. Este necesar să facem o listă de hobby-uri și să realizăm unul dintre ele în fiecare zi. Nu permiteți ca cineva să vă poată perturba planurile, să vă manipuleze. Acest exercițiu vă va ajuta să vă observați propriul subconștient, ceea ce este foarte instructiv. Dacă totuși unele motive v-au împiedicat să realizați ceea ce ați planificat, această zi nu contează. Numai atunci când vă puteți bucura de cel puțin 5 ori pe săptămână, indică — direcția dvs. este cea corectă.

Faceți o listă cu lucrurile care vă împiedică să vă atingeți obiectivele și ardeți-o

Dacă ți-ai stabilit un obiectiv, dar vezi că dintr-un motiv oarecare nu-l poți atinge, fă o listă și enumeră-le pe ea. Lasă-ți criticul interior să rezolve această problemă. Nu-l împiedicați să se exprime cu toată vocea. În continuare, repetați cu încredere obiectivul. De exemplu, doriți să deveniți un lider în echipă și să ocupați poziția de șef de echipă. Enumerați motivele pentru care credeți că nu veți fi capabil să faceți acest lucru:

• Nu am experiență de lider.
• Nu sunt un lider prin natura mea.
• Mi-e teamă că nu am abilitățile și cunoștințele necesare.
• Munca îmi va ocupa întreaga zi și nu va mai rămâne timp pentru familia mea.
• Există candidați mai valoroși.

Lista trebuie să fie completă și să includă toate argumentele relevante. Odată ce se termină, lista ar trebui arsă. Pe drumul spre conducere, niciun motiv nu se justifică.

Fiți încrezători și asertivi

Nu toți cei din jur vor agrea punctul de vedere al liderului. Acest lucru nu ar trebui să vă îngrijoreze, trebuie să rămâneți fidel propriilor principii până la capăt. Atunci când un lider cedează, renunță la ele, oamenii o văd chiar și după postura sa. O persoană nu își va dezvolta abilitățile de lider mergând aplecat, cu capul plecat. Trebuie să existe întotdeauna încredere. Spatele este drept, umerii sunt drepți, discursul este competent, clar. Nu vă plângeți niciodată, nu acuzați pe nimeni, nu umiliți sau reproșați oamenilor.

Multe despre o persoană spune timbrul vocii, profunzimea sunetului său. Încrederea ar trebui să fie prezentă în tot — mers, postură, voce, mod de a vorbi și chiar și în haine. Puteți vedea imediat că vine un lider!

Aceste exerciții nu sunt un panaceu, dar vă vor ajuta să deveniți un lider al echipei. Chiar executându-le, dai dovadă de aspirație, caracter, perseverență, credință în victorie.

Cum să întărești puterea liderului

Un lider într-o echipă se gândește întotdeauna cum să-și consolideze autoritatea în echipă, cum să-și consolideze puterea. Concurenții, oamenii invidioși au fost întotdeauna, sunt și vor fi mereu acolo. Ei au o poziție, un punct de vedere, o ideologie diferită. Principala lor sarcină este de a discredita liderul echipei. Lupta cu astfel de oameni necesită mult efort și timp, așa că este mai bine să îi eliminăm.

Liderul din echipă ar trebui să respecte criticile oamenilor din jurul său, să distingă clar care dintre ele este constructivă și care nu este. Se recomandă să ascultați cu atenție pe cei dintâi, aceasta vă va ajuta să evitați greșelile, vă va face să vă priviți mai atent din exterior. Cel de-al doilea tip — nu este o critică constructivă, necesită multă energie și timp. Oamenii nu oferă idei și soluții noi, ci doar «sug» energia din tine, încercând să intre într-o discuție care nu este utilă. Cu ei este mai bine să nu luați contact și să nu aveți afaceri comune.

Liderul colectivului ar trebui să aibă propria ideologie. De exemplu, dacă este proprietarul magazinului, principala sa sarcină este să se asigure că angajații săi își îndeplinesc în mod clar obiectivele, maximizând satisfacția clienților. În acest scop, se dezvoltă un concept, angajații sunt obligați să adere la anumite cerințe și reguli, care sunt stabilite de liderul acestui colectiv. Este necesar să se elaboreze punctele fundamentale:

• decorarea holurilor;
• îmbrăcarea personalului;
• întâlnirea cu clienții;
• strategia de atragere a clienților, etc.

Fiecare dintre aceste elemente ar trebui să fie implementat cu strictețe. Angajații trebuie să înțeleagă de ce trebuie să procedeze astfel. La rândul său, liderul din echipă trebuie să aibă răbdare, să fie capabil să le explice clar subordonaților săi cerințele, să reprime comportamentul nepotrivit al oamenilor. Psihologii sfătuiesc să se introducă uneori echipa în situații de stres, deoarece astfel de situații mobilizează resursele umane, crescând randamentul.

Sfaturi: cum să devii un adevărat lider în echipă

Nu orice manager este un lider al echipei. Dar el va trebui să învețe să fie primul. În caz contrar, instrucțiunile șefului, angajații le ignoră adesea, le îndeplinesc cu greu, iar pe la spate îl discută. Șansa de succes într-o astfel de situație este echivalată cu zero. Liderul ideal este șeful întreprinderii, care vede clar obiectivul, stabilește cu competență sarcinile, este capabil să conducă echipa. Pentru a înțelege cum să fii un lider în echipă, trebuie să înveți, să te îmbunătățești. Calea nu este ușoară, dar va duce cu siguranță la succes.

Informat înseamnă înarmat

Dacă intenționați să deveniți lider de echipă, trebuie să știți cât mai multe informații despre fiecare angajat:

• educația, vârsta, starea civilă, abilitățile profesionale, trăsăturile de caracter puternice ale persoanei și atitudinea echipei;
• dacă există potențiali aliați în echipă;
• pe ce oameni se poate conta, cine este capabil să îi dezamăgească;
• dacă există un lider informal în colectiv.

Un lider adevărat este interesat de problemele angajaților săi, încearcă să îi ajute, află despre predecesorul său, cum s-au format relațiile din echipă sub conducerea sa. Astfel de informații vor ajuta la direcționarea interacțiunii cu echipa și cu fiecare persoană în direcția corectă.

Secretele managementului

Atunci când studiați informații despre membrii echipei, se recomandă să stabiliți în același timp contactul cu aceștia. Relațiile prietenoase, politețea și corectitudinea vor ajuta în acest sens. Nu este necesar să arătați imediat cine este liderul în echipă. Oamenii sunt respinși de rigiditate, dictatură, manipulare. Ei vor înceta să mai aibă încredere, iar înțelegerea reciprocă va fi pierdută pentru totdeauna. Dar, de asemenea, să păreți un șef amabil nu merită. De la angajații echipei se cere îndeplinirea conștiincioasă a sarcinilor funcționale, îndeplinirea clară a sarcinilor. Este bine dacă șeful pe anumite probleme se consultă cu subordonații săi, este interesat de dezvoltarea unei anumite situații.

Câștigarea autorității

În cele mai multe cazuri, schimbarea liderului este stresantă pentru echipă. Prin urmare, liderul trebuie să câștige treptat autoritatea în rândul angajaților. Oamenii au nevoie de timp pentru a înțelege ce este șeful, pentru a-i înțelege cerințele, pentru a simți că este un lider. Există situații în care subordonații se îndreaptă spre superiorii lor. Nu este necesar să reacționați prea negativ la acest lucru. Este necesar să le arătați cu abilitate colegilor că aceste probleme sunt decise de dumneavoastră, deoarece dumneavoastră sunteți liderul. Se recomandă să introduceți inovațiile treptat.

Conducerea este o muncă dificilă. Și numai o persoană care are încredere în forțele, cunoștințele și abilitățile sale este capabilă să depășească cu competență obstacolele care îi stau în cale

Organizarea procesului de lucru

Un adevărat lider într-o echipă este capabil să organizeze în mod clar munca subordonaților săi. Pentru a face acest lucru, el sau ea trebuie să îi cunoască pe angajați, descrierile posturilor lor și domeniul de activitate atribuit fiecărei persoane. În procesul de lucru, liderul echipei vede clar imaginea. El înțelege cât de ocupat este acest sau acel angajat, cât de eficientă este ziua sa de lucru. Se întâmplă adesea într-o echipă ca o parte a oamenilor să tragă cea mai mare parte a muncii, iar cealaltă parte a echipei să se relaxeze. Sarcina liderului este de a distribui sarcina în mod egal între toți angajații echipei, de a afla cine preferă să lucreze individual.

Liderul în echipă — în același timp lider, organizator, psiholog. El, prin exemplul său, ar trebui să le arate subordonaților săi capacitatea de a organiza procesul de lucru, alocarea corectă a timpului, punctualitatea, amabilitatea, exigența.

Cultura organizațională

Eficacitatea echipei depinde în mare măsură de relația dintre angajați, de comportamentul lor, de regulile și cerințele stabilite. Liderul din cadrul echipei este, de asemenea, obligat să le îndeplinească cu strictețe. Dacă situația nu este clară pentru el/ea, se recomandă să comunice cu membrii experimentați ai echipei, care îl vor ajuta să clarifice situația.

În cazul în care cultura organizațională existentă în cadrul echipei nu este acceptabilă pentru noul șef, aceasta va trebui să fie schimbată treptat. Este posibil ca acesta să nu fie mulțumit de hainele în care angajații merg la serviciu, de pauzele frecvente pentru ceai și țigări, de descrierile de post existente, de neîndeplinirea sarcinilor stabilite. Prin urmare, este important să se obțină informații de primă mână despre fiecare angajat și despre situații. Este bine să se sincronizeze schimbările cu anumite evenimente ale companiei. Acest lucru va oferi ocazia de a arăta oaspeților invitați cele mai bune părți ale echipei, de a face o impresie pozitivă asupra lor. Și acesta este meritul liderului.

Concluzie

Pentru a deveni un lider în echipă, trebuie să lucrați în mod constant la voi înșivă, să vă dezvoltați personal, să știți în mod clar ce doriți, să înțelegeți cum să o realizați. Toate eforturile ar trebui să fie îndreptate spre acest lucru. De îndată ce vă simțiți un lider al echipei, cei din jurul dumneavoastră vor observa acest lucru, iar pentru ei veți deveni și dumneavoastră unul.